Immobilien Verwaltung-Nixdorf

Ich verbinde langjährige Praxis im Bereich Hausverwaltung mit der operativen Verantwortung in Baukoordination, Projektleitung und Mängelmanagement. Besonders bei Neubau/Ausbauprojekten von Mehrfamilienhäusern, Sanierungsobjekten, Einfamilienhäuser als auch Wohnungen ist mir ein strukturierter Ablauf entscheidend: von der Abstimmung der Gewerke über eine saubere Dokumentations- und Abnahmevorbereitung bis hin zur konsequenten Nachverfolgung von Mängeln – mit dem Ziel, Termine einzuhalten, Qualität zu sichern und am Ende eine verlässliche Übergabe an den Betrieb bzw. die Eigentümer zu gewährleisten.

In meiner Tätigkeit in Deutschland, Region Bayern, habe ich verschieden Projekte begleitet und betreue zurzeit vier Objekte dabei insbesondere folgende Schwerpunkte nachhaltig umgesetzt:

Hausverwaltung – Organisation und verlässliche Betreuung.

• Ansprechpartnerfunktion für Beteiligte und strukturierte Kommunikation zwischen Eigentümern, Dienstleistern und internen Schnittstellen.

• Planung und Nachhalten wichtiger Prozessschritte im Projektverlauf (z. B. Terminabstimmungen, Übergabeanforderungen, Unterlagenstände)

• Sicherstellung, dass notwendige Informationen, Nachweise und Verantwortlichkeiten nachvollziehbar dokumentiert sind.

• Lösungsorientierte Koordination im Tagesgeschäft, auch wenn sich Anforderungen oder Zeitpläne kurzfristig ändern.

Baukoordination & Projektleitung – Steuerung der Abläufe.

• Koordination der Gewerke sowie Abstimmung von Schnittstellen, damit Folgegewerke termingerecht arbeiten können.

• Überwachung von Zeitplänen und Fortschritten, inklusive Vorbereitung der Abnahmen/Übergaben.

• Unterstützung bei der Umsetzung von Maßnahmen zur Termin- und Kostenstabilität durch klare Abstimmungswege

• Sicherstellung eines strukturierten Projektmanagements über Protokolle, Aufgabenlisten und eine konsequente Nachverfolgung offener Punkte.

Mängelmanagement – Qualität absichern und Nacharbeiten vermeiden.

• Erstellung, Priorisierung und strukturierte Pflege von Mängellisten (inkl. Dringlichkeit, Verantwortlichkeit und Fristen).

• Systematische Nachverfolgung bis zur vollständigen Abarbeitung, um eine saubere Mängelfreiheit sicherzustellen.

• Kommunikation der offenen Punkte an die richtigen Stellen, damit Mängel nicht „hängen bleiben“ und Folgekosten reduziert werden.

• Dokumentation der Schritte und Ergebnisse, sodass der Übergabeprozess transparent und nachvollziehbar bleibt.

Gerade im Kontext von Mehrfamilienhäusern ist mir bewusst, dass die Übergabe ein besonders kritischer Moment ist: Viele Parteien, technische Gewerke und umfangreiche Dokumentationsanforderungen müssen zusammengeführt werden. Deshalb lege ich großen Wert auf eine klare Prozesslogik, verständliche Kommunikation und eine strukturierte Ablage relevanter Unterlagen – damit die Projekte nicht nur „fertig“, sondern auch betriebssicher und gut übergebbar sind.

Ich arbeite sorgfältig, aber zugleich Auftrag eingeben stressigen Phasen behalte ich den Überblick, kommuniziere transparent und bringe offene Punkte konsequent in Bewegung. Meine Stärke liegt darin, technische und organisatorische Anforderungen zusammenzubringen – und dabei stets den Gesamtfortschritt im Blick zu behalten.

Unser Wirkungskreis schließt den ganzen Münchner Raum ein als auch von unserem Sitz aus, der sich in Petershausen befindet. Von dort bieten wir unsere Leistungen an in einem Umkreis von max. 50 km.